在我看來，姚明的確象征性地代表了中國，姚明是世界級的中鋒(center)，而中國將成為世界的經(jīng)濟(jì)中心(center)，姚明的性格和形象實(shí)在是與當(dāng)今的中國有許多相似之處，比如，姚明高大強(qiáng)壯，但非常謙和；姚明不愿做領(lǐng)頭球星，卻更有集體主義精神；姚明雖為高價(jià)的球星，但也只是休斯敦火箭隊(duì)的高薪“打工者”……

　　在喬丹退休后，NBA開始進(jìn)入前所未有的低谷，原因很簡單，NBA需要有喬丹那樣的超級巨星來支撐門面，但奧尼爾、科比等人不能如喬丹似的扛起NBA的金字招牌。此外，經(jīng)濟(jì)全球化也給NBA帶來很大的挑戰(zhàn)，NBA不能再像以前那樣把注意點(diǎn)放在國內(nèi)，而必須放眼世界，這其實(shí)就是要求NBA與美國跨國公司一樣，利用全球的資源去占領(lǐng)全球的市場。過去的幾年里，NBA采用全球化的策略，并取得相當(dāng)?shù)某晒Γ胍γ髟俅蚧刂袊袌鰠s是NBA執(zhí)行這種策略的核心戰(zhàn)術(shù)之一。喬丹時(shí)代，我是NBA的球迷，就是因?yàn)橄矚g喬丹的技術(shù)。今天，我觀看NBA更多是因?yàn)橐γ?，但并非是因?yàn)橐γ鞯募夹g(shù)，而是姚明來自中國。NBA簽下了姚明，也就是簽下了中國數(shù)億觀眾。NBA給外國球員明星位置以獲得巨大的外國市場，這是其戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。

　　美國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的一個(gè)主要原因是由于有一只無形的手能將國家利益、行業(yè)利益、公司利益以及個(gè)人利益擰在一起，并執(zhí)行統(tǒng)一的策略。NBA對中國和其他市場的戰(zhàn)略正說明這一點(diǎn)。今年NBA有幾場比賽在中國舉行，現(xiàn)場的美國評球員說他如身在美國籃球館。中國觀眾不僅是觀看美國NBA比賽，球館里喝的、吃的、用的都是美國品牌。今天美國的霸主地位，在很大程度上是由其文化而獲得的，NBA正是現(xiàn)代美國文化的重要組成部分。姚明對中國的象征意義，不僅是他的個(gè)性和人品，而且還在于他與NBA、美國跨國公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。美國跨國公司一方面利用中國的人力資源，另一方面以品牌占領(lǐng)中國市場，姚明為NBA以及相關(guān)的美國跨國公司提供的也是這兩個(gè)方面，所不同的是，姚明一開始就是馳名品牌，比“中國制造”高檔許多。目前，中國企業(yè)正開始打造知名的品牌，但他們面臨一個(gè)挑戰(zhàn)就是外國公司的打壓和吞并。

　　我認(rèn)為，姚明有義務(wù)也有能力幫助中國企業(yè)在品牌上進(jìn)行戰(zhàn)略上的突破。首先，姚明應(yīng)與中國企業(yè)戰(zhàn)略合作，以姚明商標(biāo)推出中國產(chǎn)品和服務(wù)。為減輕中國企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，中國企業(yè)可以用公司的股份支付部分廣告費(fèi)。第二，姚明自己投資推出系列的姚明牌產(chǎn)品。李寧牌系列產(chǎn)品未能享譽(yù)世界是因?yàn)槲从惺澜缂壒举澲顚幣?，而世界級的公司已為姚明?chuàng)了牌子?？傊?，中國方面不能只是從姚明的NBA合同費(fèi)里獲得些稅收和分紅，而讓NBA和相關(guān)的美國公司借著姚明從中國市場上賺去了大頭。有人曾說，姚明是一大宗出口創(chuàng)匯，沒錯，但如果姚明不在品牌上為中國企業(yè)有所突破，出口更多的是為美國創(chuàng)匯。

　　也許，姚明在品牌上的突破比獲得NBA冠軍和奧運(yùn)會冠軍更為重要。我懷疑姚明能否得到NBA和奧運(yùn)會的冠軍，但我相信姚明在商業(yè)上的作為有無可估量的潛力。