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卓越運營的潛力,通過哪些抓手實現(xiàn)?

   2024-12-26 dss+

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核心提示:企業(yè)運營轉型現(xiàn)狀 企業(yè)想維持或加強競爭能力,除了有清晰正確的業(yè)務戰(zhàn)略,與之配套的規(guī)劃,還需要卓越運營去實現(xiàn)這些戰(zhàn)略和規(guī)劃。
 

企業(yè)運營轉型現(xiàn)狀

企業(yè)想維持或加強競爭能力,除了有清晰正確的業(yè)務戰(zhàn)略,與之配套的規(guī)劃,還需要卓越運營去實現(xiàn)這些戰(zhàn)略和規(guī)劃。

 

卓越運營是指價值鏈上每個環(huán)節(jié),包括研發(fā)、采購、生產、市場營銷和銷售以及物流,有高效運營和出色的業(yè)績,而且各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作通暢,追求業(yè)務利益最大化。

 

很多制造型企業(yè)在運營方面存在明顯的漏損,如:

 

研發(fā):研發(fā)和市場需求脫節(jié),研發(fā)投入產出比低;

 

采購:采購戰(zhàn)略和采購運營混淆,完全成本偏高、供應短缺或庫存偏高;

 

生產:產品質量不穩(wěn)定,物料和能源單耗波動大,設備可靠性難以支撐安穩(wěn)長滿優(yōu)運行;

 

市場:落袋利潤漏損、新舊產品切換損失、需求預測偏差帶來的缺貨或庫存偏高;

 

物流:第三方物流管理弱化帶來的交付體驗,數據不完整和難以利用等;

 

協(xié)作:由于缺少合理的業(yè)績指標部分,部門協(xié)作效率低下,存在部門利益大于業(yè)務利益的問題。

 

運營漏損的深層次原因一般都指向四個維度,即業(yè)務管理流程、員工的能力、員工的理念和行為以及組織的管控機制,如業(yè)績管理和人才晉升機制等。

 

推行卓越運營的企業(yè),被比喻“一壺沒有燒開的水”

企業(yè)積極引入各種運營改善的工具,方法,投入了相當的精力去降低損失,但這些改善慢慢地變成了兩張皮,帶來的價值卻越來越小??偨Y起來,有以下原因:

 

"根據 dss+ 數據統(tǒng)計,減少運營漏損能夠給企業(yè)帶來超過 5-10% 的利潤率的提升。其中,在生產方面帶來的提升最為可觀。"


 

 

卓越運營轉型所帶來的效益提升 – 中國制造型企業(yè)EBITDA [%]

 

dss+ 認為成功轉型的要素包括:

 

轉型是一場深刻的變革,需要廣大員工積極參與,因此需要公司最高管理層發(fā)起,推動并積極參與,展現(xiàn)變革領導力,并且要有合理的激勵制度,要改變很多人的行為,鼓勵更多員工積極參與變革,加深卓越運營理念。

 

組織一支高效的團隊,擁有以事實和數據為依據的精益的理念,具有快速學習的能力,對轉型工具和方法掌握熟練。

 

采用系統(tǒng)的工具和方法論,確定業(yè)績和管理基線,明確理論極限,設定未來的目標,系統(tǒng)分析根因,制定科學的改善舉措,并采用項目管理辦公室的機制推動落地。

 

dss+ 運行轉型方案

在幫助客戶實施轉型的過程中,dss+ 采用診斷和設計、規(guī)劃、試點、推廣的方法,快速幫助客戶獲取真金白銀的收益,建立變革信心的同時,培養(yǎng)一支既懂專業(yè)又懂轉型的骨干團隊,優(yōu)化管理體系。

 

dss+在為客戶提供短期服務,建立信任后,與客戶一起推動更深更廣的運營轉型,成為客戶邁向卓越運營的堅實的伙伴。

 

 

關于 dss+

 

dss+作為一家獨立的咨詢公司,我們有著多年的咨詢經驗,同時勇于創(chuàng)新,以滿足客戶不斷變化的需求。dss+幫助客戶拯救生命,創(chuàng)造可持續(xù)的未來,確保企業(yè)擁有足夠能力安全的開展業(yè)務。我們通過將企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標緊密結合,不斷開發(fā)符合中國市場需求的解決方案,提供包括企業(yè)運營風險管理、卓越運營管理、創(chuàng)新與研發(fā)、環(huán)保以及數字化等解決方案,幫助合作伙伴實現(xiàn)一流的安全業(yè)績和卓越的可持續(xù)運營。

 


 
 
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