一段時間以來，廣東湛江石油分公司安全工作以強化安全責任落實為主線，以抓好全員安全意識教育和制度落實教育為重點，以強化日常安全督查為手段，以落實隱患治理為突破口，帶動安全管理實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。
   
　　他們通過大張期鼓地開展安全宣傳教育活動，加強員工業(yè)務技能培訓，提高廣大干部職工的責任意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變；同時完善以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項管理制度，建立探索發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)范約束機制，提高員工對制度執(zhí)行力，實現(xiàn)向“制度管人”的轉(zhuǎn)變；加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，杜絕“三違”行為和“低標準、老毛病、壞習慣”，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變；立足本質(zhì)安全，加大投入，落實隱患治理工作，強化設備全過程管理，逐步實現(xiàn)從被動管理轉(zhuǎn)向主動管理。


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