紹興品質(zhì)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、費(fèi)用報(bào)價(jià)-暢格

          二、實(shí)施流程管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作自動(dòng)化的一個(gè)有效途徑。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從我國(guó)招聘的員工能在短時(shí)間內(nèi)上手，原因就在于這些外資企業(yè)都有一個(gè)嚴(yán)格、完善的工作流程，都有一套相對(duì)固定的操作模板，這樣所有員工都能按流程規(guī)范做事，而無(wú)須自己去摸索從哪兒開(kāi)始做、怎么樣去做，這就像自動(dòng)化流水線(xiàn)一樣，只要按動(dòng)控制按鈕就可以了。事實(shí)上，流程管理比較大的意義在于它的復(fù)制能力。企業(yè)如果能將相關(guān)運(yùn)作流程固化下來(lái)，業(yè)務(wù)的運(yùn)作就不會(huì)隨人的意志而改變，從而既保證了業(yè)務(wù)流程能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷優(yōu)化，保持正確性，又能保證企業(yè)在各種情況下都能按照既有業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)的復(fù)制能力大大增強(qiáng)。

          三、流程管理的核心意義就是管理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，就是讓不同的人在不同的時(shí)間、地點(diǎn)做一樣的事，得到相同的結(jié)果，從而讓企業(yè)能夠依賴(lài)自身運(yùn)行機(jī)制有條不紊地運(yùn)行?？偨Y(jié)起來(lái)，也就是將常規(guī)工作流程化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的管理模式。

    寧波暢格企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、卓越績(jī)效、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策劃、精細(xì)化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等)實(shí)效管理咨詢(xún)、企業(yè)管理培訓(xùn)等咨詢(xún)服務(wù)。

    公司目前擁有國(guó)內(nèi)多行業(yè)、多領(lǐng)域的高級(jí)管理顧問(wèn)和深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人組成的技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、務(wù)實(shí)的師資團(tuán)隊(duì)。我們以“風(fēng)格硬朗、針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行到位、成效”被業(yè)界及客戶(hù)譽(yù)為管理咨詢(xún)行業(yè)的“特種部隊(duì)”。

    暢格企管專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)效管理模式研究和咨詢(xún)，致力于各類(lèi)企業(yè)的管理提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)比較大增值!

    暢格企管在國(guó)內(nèi)實(shí)行駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，而不是通過(guò)講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o(wú)用的理論模式。

    當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題無(wú)非人與事兩個(gè)方面

    首先，人難管

    1.執(zhí)行力差。光說(shuō)不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒(méi)人執(zhí)行，也沒(méi)人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來(lái)卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰(shuí)都沒(méi)勁干，怎么辦?

    3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰(shuí)都不服誰(shuí)，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶(hù)天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解?

    3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問(wèn)題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦?

    4.采購(gòu)物料不及時(shí)，車(chē)間常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒(méi)出來(lái)，怎么辦?

    5.材料成本越來(lái)越高，但浪費(fèi)卻有增無(wú)減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專(zhuān)家老師的課聽(tīng)了不少，也請(qǐng)過(guò)不少;體系、模式、制度文件也搞過(guò)不少。但就是沒(méi)有用，怎么辦?

    暢格企管根據(jù)企業(yè)人、事難管的問(wèn)題，結(jié)合暢格多年的落地駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的最核心的九大問(wèn)題?

    1.如何提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期?

    2.如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資?

    3.如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善?

    4.如何提高執(zhí)行力，形成責(zé)任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購(gòu)物料及時(shí)率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調(diào)動(dòng)員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運(yùn)作?

    9.如何強(qiáng)化技術(shù)部門(mén)管理，為生產(chǎn)服務(wù)?