本報訊 今年以來，荊門石化認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)做大特種油總量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓市擴銷，前8個月特種油銷量同比增長28%，其中高檔白油銷量同比增長62%，石蠟銷量同比增長50%；汽油、航煤等高價值產(chǎn)品銷量同比分別提高11%、10%，實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益。

發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大特種油總量。按照一流產(chǎn)品、一流管理、一流標準、一流服務(wù)、一流機制“五個一流”戰(zhàn)略，全力落實高端化特種油生產(chǎn)基地建設(shè)目標。將有限資源向特種油生產(chǎn)傾斜，充分利用公司齊備的加工手段吃干榨盡資源，提高特種油生產(chǎn)總量。抓好大處理量下的原料、產(chǎn)品進出廠組織工作，統(tǒng)籌做好物料及公用工程平衡、總流程優(yōu)化和各裝置生產(chǎn)安排，開好兩套蒸餾和3號催化、酮苯等關(guān)鍵裝置，有效提升加工負荷。通過加強設(shè)備檢維修、優(yōu)化關(guān)鍵工藝流程等舉措，消除關(guān)鍵生產(chǎn)裝置大負荷運行瓶頸，為關(guān)鍵生產(chǎn)裝置滿負荷運行創(chuàng)造條件。

聚焦價值創(chuàng)造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。緊盯市場形勢變化，加強效益測算，制訂增產(chǎn)高價值產(chǎn)品計劃，多部門聯(lián)動、緊密配合，確保計劃執(zhí)行落地。充分發(fā)揮裝置工藝加工組合靈活優(yōu)勢，靈活調(diào)整成品油收率和柴汽比，提高航煤、高標號汽油、液化氣等高價值產(chǎn)品占比。按照分輸分煉和“宜潤則潤、宜特則特、宜油則油”的原則，針對不同原料特性，優(yōu)化加工流程，分別采用專有加工工藝，生產(chǎn)多系列特種油品，并以差異化生產(chǎn)方式生產(chǎn)滿足客戶個性需求的特種專用油品，確保特色資源的最大化利用。動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強生產(chǎn)過程優(yōu)化，壓減中間料庫存，抓緊產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

建立快速響應(yīng)機制，積極拓市擴銷。優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，秉承“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的理念，實行特種油業(yè)務(wù)機制體制改革創(chuàng)新，建立市場快速響應(yīng)機制、創(chuàng)新創(chuàng)效團隊工作機制、市場化薪酬激勵機制和產(chǎn)品工程師制，形成“一品一策”“一戶一案”的訂單營銷策略，以迅速應(yīng)對市場變化，滿足市場多元化的產(chǎn)品需求。加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定并發(fā)布節(jié)假日期間市場保供和產(chǎn)品出廠預案，全力確保大處理量下產(chǎn)品出廠平穩(wěn)。

強化成本費用管控，大力挖潛增效。上半年，為調(diào)動干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效和主動作為的積極性，荊門石化推進35個降本創(chuàng)效攻關(guān)項目，6月底評選出15個優(yōu)秀項目進行獎勵。下半年，公司在結(jié)合上半年經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，開展動態(tài)立項，實施“隨時立項，及時獎勵”的階段性創(chuàng)效激勵。截至目前，共立項階段性創(chuàng)效降本項目16個，4個已完成兌現(xiàn)。其中丙烷脫瀝青階段性創(chuàng)效降本項目、MTBE（甲基叔丁基醚）裝置換劑階段性創(chuàng)效降本項目提前完成，有效提高了生產(chǎn)效率。此外，他們還緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點成本費用，加強成本費用管控，全力降本壓費；對全年費用預算指標進行調(diào)整和責任分解，做好年中關(guān)鍵時點的成本管控安排，持續(xù)推進全員成本目標管理。1月至8月，公司噸油完全費用低于預算。（蒲紅霞）